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“大干100天”,亚洲城ca88人在行动

确保2019年度产值目标任务及项目工期能在计划节点内完成,同时调动和发挥各在建项目部、各级管理人员和劳务班组的生产积极性和工作热情,亚洲城ca88建设公司工程管理中心自2019年9月26日至2020年1月15日,在各项目中开展了“大干100天劳动竞赛活动”。



明确目标任务

在劳动竞赛活动期间,各在建项目应按计划完成产值目标、关键节点工期目标、安全生产目标等。
1、各在建项目部和拟开工项目部必须积极响应和宣传公司“大干100天”劳动竞赛活动的意义和目的,做好项目部全体管理人员和各劳务班组、专业分包单位的组织动员工作;根据本项目工期要求和现场施工条件认真编排施工进度计划,合理安排现场流水施工、穿插施工,利用好现场施工条件和作业面。同时,项目部应制定切实有效的方案及保障措施,掀起现场施工生产的高潮。力争全面完成施工计划目标。
2、月进度计划和周施工计划须紧扣 “大干100天”劳动竞赛活动期间的施工总进度计划。项目部每月需召开不少于两次“大干100天”劳动竞赛施工总进度计划落实情况专题会。
3、工管中心每月要到各项目部检查劳动竞赛活动方案、保障措施制定、实施情况和总进度计划落实情况,并定期组织召开劳动竞赛活动目标计划专项检查总结。
4、若甲方工作面移交出现较长延误或甲方变更设计,项目部需及时将相关情况以书面形式报给工管中心,工管中心可以对原定总体进度计划和产值目标进行调整。


 狠抓安全管理 

项目部在大干快上的同时,把安全生产放在首位,确保不出现安全事故,力争做到零事故。
在开展“大干100天”活动中,亚洲城ca88建设公司工管中心还制定了一系列安全方面的措施。工管中心总经理王鸿亮说,项目部不得为了抢进度而放松现场质量管理,降低工程质量要求和标准。必须坚持公司及甲方的质量要求和标准,加强现场的质量管控,保持施工质量水平稳步提升。1、杜绝发生因工死亡事故,控制指标为“零”;2、杜绝发生因工多人重伤事故;3、活动期间因工轻伤事故频率控制在5%;4、杜绝发生火灾事故和员工食物中毒事故。


制定奖惩措施

在此次活动中,建设公司工管中心还专门制定了奖惩措施。奖励规定:1、活动期间项目施工产值目标实际完成率在95%以上、且完成总产值在5000万元以上、但完成总产值在5000万元以下的,给予项目部一次性奖励5万元;3、活动期间项目部未发生重伤、死亡事故及火灾、食物中毒等事故,且轻伤事故频率在5%以内,施工产值目标实际完成率在90%以上的,给予项目部一次性奖励2万元。



  

  现场指导工作

任务下达后,集团副董事长、总裁杨晓,副总裁、建设公司总经理冉志伟,工管中心总经理王鸿亮及工管中心各部门负责人都不定期的到各个在建项目进行督导检查,并会在现场召开生产进度沟通协调会,强调公司对项目的工作要求、了解产值完成任务以及生产任务责任状的任务分解等情况,同时还会对安全文明施工管理存在的问题,提出具体整改方案。


  确保完成任务 

在开展“大干100天”活动期间,我们走访了公司部分在建项目。11月4日上午,在大朗万科项目工地上看到,运土车穿梭在工地间,塔吊起起落落地装载着各种建材;工人们用推车运送着大大小小的砖块,电焊工人在溅出的火花中专心致志地工作。看到工地上工人们都在热火朝天的忙碌着,机器的轰鸣声不绝于耳,呈现出一派你追我赶的繁忙景象。

开电梯的是一位年轻的女性,脸上洋溢着灿烂的笑容。她看到在拍照,羞涩的笑了。在这不足一平米的电梯控制间,一工作就是一天。她说,上班前下班后她都会认真地检查电梯,以保证大家的安全。虽然这个工作既简单又枯燥,但同样要认真负责。

李师傅告诉我,自从开展“大干100天”这个活动后,工人们的劲头更足了,因为都想在这期间把任务圆满完成,好早点回家过年。

大朗万科项目经理丁峰说,在“大干100天”的活动中,我们项目部采取了一系列措施。首先明确了各自要完成的工作目标,然后分解到月进度周进度,每天对施工进度进行核查,对于滞后的班组,找出原因,并下达指令要求调整或追赶。劳动力的调配必须要满足作业面需求,材料供给必须提前计划,易耗的机械配件也要提前储备,通过多方面的要求和努力,一定会保证“大干100天计划”产值提前完成。

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